
| 2015錢(qián)難賺,2016怎么辦? |
| 來(lái)源: 發(fā)布日期:2016-01-04 人氣:944 |
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一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的方向和目標(biāo),是經(jīng)營(yíng)的宏偉藍(lán)圖。經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計(jì)劃性等。經(jīng)銷(xiāo)商制定戰(zhàn)略的目的在于建立經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)中的發(fā)展和地位。因此,戰(zhàn)略制定的是否準(zhǔn)確直接關(guān)系著經(jīng)銷(xiāo)的發(fā)展和命運(yùn),這也是經(jīng)銷(xiāo)商走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路的首要工作。
二、改變思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),與“市”俱進(jìn)
思路決定出路,不同的思路決定不同的出路,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定新的階段的時(shí)候必然會(huì)有新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式出現(xiàn)。經(jīng)銷(xiāo)商不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn),根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。 因?yàn),?dāng)今市場(chǎng),唯一不變的就是“變”,一是變化快,一日千里;而是變化多,千變?nèi)f化。一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商必須了解時(shí)代,把握時(shí)代,只有真正把握時(shí)代的脈搏,才能不被時(shí)代所拋棄。經(jīng)銷(xiāo)商要在這樣一個(gè)時(shí)代生存,學(xué)習(xí)是唯一的途徑,唯有知識(shí)才能改變命運(yùn),只有學(xué)習(xí)才能成就未來(lái)。
三、狠抓管理工作,提升盈利水平
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要求就越高。這就要求經(jīng)銷(xiāo)必須在組織建設(shè)和管理上狠下工夫,苦練內(nèi)功,狠抓管理,向管理要效益。 因?yàn)闃I(yè)務(wù)員一天要跑幾十家終端店,假如他們?cè)诎菰L終端店時(shí)都嚴(yán)格按照終端拜訪八步驟執(zhí)行,進(jìn)店前準(zhǔn)備、進(jìn)門(mén)前檢查店外廣宣、進(jìn)店和客戶打招呼填寫(xiě)終端客服卡、檢查店內(nèi)產(chǎn)品生動(dòng)化陳列、檢查庫(kù)存等,他們訂單量和訂單提升的效果跟他跑馬觀花蜻蜓點(diǎn)水拜訪是差別非常大的,認(rèn)真拜幾十家家終端店,可能成交量就大,走馬觀花的拜訪,可能成交量就小。所以狠抓管理工作是提高盈利水平的關(guān)鍵。
四、加強(qiáng)渠道管理和維護(hù),將渠道掌控于“鼓掌之中” 挖潛渠道是經(jīng)銷(xiāo)商提高盈利水平的重要方法,所謂渠道挖潛就是對(duì)渠道進(jìn)行精耕細(xì)作、分類管理,然后依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)額不同,分配相關(guān)支持資源,進(jìn)一步釋放渠道潛能和力量。因?yàn)楫a(chǎn)品可以算是血液,而經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)則是把血液送到全身的血管,沒(méi)有血管來(lái)傳遞的血液,即使再重要也毫無(wú)意義。
五、加強(qiáng)庫(kù)存管理 很多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)品類往往較多,一旦庫(kù)存管理跟不上,就會(huì)使滯銷(xiāo)的產(chǎn)品大量占有資金而暢銷(xiāo)的產(chǎn)品又出現(xiàn)斷貨。因此經(jīng)銷(xiāo)商要做好進(jìn)銷(xiāo)存庫(kù)存管理,及時(shí)掌握進(jìn)銷(xiāo)存相關(guān)數(shù)據(jù),這樣就會(huì)避免不必要的損失,為公司增加利潤(rùn)。 |
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